دراسات الجدوى

دراسة الجدوى

تعريف
دراسة الجدوى

تعرف دراسة الجدوى الاقتصادية بأنها أسلوب علمي لتقدير احتمالات نجاح فكرة استثمارية قبل اتخاذ القرار الاستثماري بالتنفيذ الفعلي، وذلك في ضوء قدرة المشروع أو الفكرة الاستثمارية على تحقيق أهداف معينة للمستثمر، وبالتالي فإن دراسة الجدوى الاقتصادية تُعد أداة عملية تُجنب المشروع المخاطر وتحمل الخسائر.

عليه فدراسة الجدوى الاقتصادية هي الوسيلة التي يتم بناء عليها اتخاذ قرار الاستثمار المناسب الذي يحقق الأهداف المنشودة.

https://drassat.com/wp-content/uploads/2019/04/portfolio-03.jpg

سواء كانت الدراسة لتقديمها إلى جهات التمويل المحلية أو إلى أحد البنوك أو لترخيص مشروع أو تخصيص أرض، فنحن – في المركز العربي – لدينا الخبرة المطلوبة.

لا يقوم معظم أصحاب المشروعات بوضع دراسة جدوى لمشروعاتهم الجديدة، فهم يرون أنه لا يتحتم على صاحب المشروع وضع أي دراسة جدوى عن المشروع إلا إذا كان يقصد عرض هذه الدراسة على أحد الممولين، وهذا تفكير غير علمي، فمن الضروري أن تتوفر لكل مشروع دراسة جدوى قبل البدء فيه، لأنها تساعد على الكشف المبكر عن نقاط الضعف المحتملة في المشروع (الرؤية المستقبلية للمشروع) ، وهي تبرز نقاط القوة الكامنة فيه وطرق توظيفها ، فالمشروع الذي تبخل عليه بدراسة جدوى لا يستحق أن تبدأه أو تخاطر به .

تغطي الدراسة الجوانب السوقية والفنية والمالية وتتناول عوامل هامة مثل:
1- الطلب المتوقع والعوامل المؤثرة عليه
2- المنافسة الحالية والمتوقعة
3- تسعير الخدمة أو المنتج
4- مقترحات لزيادة عوامل الجذب إن أمكن
5- الموظفون المطلوبين ومسمياتهم ورواتبهم
6- العوامل الفنية الخاصة من حيث التصميم والتكلفة والصيانة وتقصي الأصول الثابتة وتكلفتها
7- تكاليف التطوير
8- الرخص المطلوبة لبدء العمل وتكاليف تجديدها
9- الخطوات المطلوبة لبداية العمل
10- هيكل المصاريف
11- رأس المال المطلوب
12- خطة التسويق من حيث الأنشطة المطلوبة والتكاليف
13- التوقعات المالية من حيث الإيرادات والنفقات والتدفقات النقدية

دراسة الجدوى

الدراسة السوقية
تتضمن

https://drassat.com/wp-content/uploads/2021/01/Market-Study.jpg
  • مقدمة وشرح عن المنتج.
  • الأسواق المستهدفة والوضع الحالي لها.
  • المنتجات المنافسة الحالية.
  • تحديد قوة سعر الإستيراد الخارجي.
  • تقدير العرض الحالي.
  • دراسة وتحليل كبار المنافسين.
  • تقدير طلب السوق المتوقع.
  • تقدير العرض الحالي.
  • إقتراحات الخدمات والتسعير.
  • دراسة استراتيجيات دخول السوق والمنافسة.
  • تحليل وتحديد فئات العملاء المستهدفة وطرق الوصول إليهم واجتذابهم.
  • دراسة المنافسين الحاليين وحصصهم في السوق ومراكزهم التنافسية والخصائص المميزة لكل منهم.
  • خطة التسويق والبيع والسياسة التسويقية المقرر أتباعها.
  • تقدير نصيب المشروع في السوق على ضوء الطلب والعرض وظروف المشروع أمام المنافسين له.
  • المبيعات المتوقعة وقنوات التوزيع.
  • الأفكار التسويقية الكفيلة بجلب النجاح لمنتجات المشروع وتأمين إقبال المستهلكين عليه.
  • تحليل النشاط الذي يشمل: القوة التفاوضية للعملاء + القوة التفاوضية للموردين + حدة المنافسة من الخصوم + تهديد المنتجات الجديدة + صعوبة الدخول إلى السوق.
  • حجم تجارة منتجات المشروع.
  • حجم صناعة منتجات المشروع.
  • نسب إحتياجات السوق المحلي ( الطلب ) ، مع الأخذ بالإعتبار الحجم الفعلي للإنتاج بالسوق المحلي، ودراسات مسح سوقية لـ 5 دول يوصى بفتح قنوات التصدير ، لإيضاح حوجة تلك الأسواق لسد فجوة الطلب.
  • قياس سياسة التسعير بالمنشأة.( للسوق المحلية والتصدير ).
  • اعتماداً تكلفة الإنتاج من المواد الاولية ، ومصروفات الإنتاج ( طاقة كهربية ، إيجار الموقع ، أجور العمالة الخ..  ) وربطها بأسعار البيع .
  • آليات تسويق المنتج بالأسواق المختلفة.
  • أدوات التسويق تماشياً مع طبيعة الأسواق.
  • ميكانيزمات المزيج التسويقي الحديث Media Marketing technology .
الدراسة المالية تتضمن

الدراسة
المالية

https://drassat.com/wp-content/uploads/2021/01/Financial-Study.jpg
  • بيان حجم الاستثمارات المطلوبة وأسس تقديرها، رأس المال والهيكل التمويلي للمشروع.
  • بيان الجدول الزمني لسداد التكاليف الاستثمارية.
  • تحليل نقطة تعادل المشروع Break-even point( توازن الإيرادات مع المصروفات).
  • التقييم المالي والاقتصادي للمشروع، المؤشرات المالية لجدوى المشروع، تحليل الحساسية للمشروع.
  • تحليل عناصر القوة والضعف والفرص والتحديات.
  • تحديد مصادر التمويل ونسبة مشاركة رأس المال.
  • قائمة بالأرباح والخسائر المتوقعة.
  • الموقف المالي المتوقع للمشروع في الأجل القصير والمتوسط والطويل …إلخ.
الدراسة الفنية تتضمن

الدراسة
الفنية

https://drassat.com/wp-content/uploads/2021/01/Technical-study.jpg
  • المواصفات المثالية للمنتجات المستخلصة على ضوء المواصفات المعتمدة.
  • المواصفات الفنية والتقنية لخطوط الإنتاج.
  • المنشأ ، للمعدات والمكائن وخطوط الإنتاج الداخلة في إنتاج المنتجات المطلوبة بالمشروع ، بإختلاف أحجامها ومقاساتها ، إعتماداً على القدرة والطاقة الإنتاجية المتوقعة.
  • نوعيات ومواصفات وأسعار ومنشأ المواد الخام المستخدمة في الصناعة (مواد خام ، مواد التعبئة والتغليف ، الخ).
  • بيان القدرة للطاقة الكهربية المطلوبة للمعدات والأدوات المستخدمة بالمشروع.
  • المساحة المثالية للصناعة والتخزين.
  • عدد العمالة اللازمة وكفاءاتها.
  • عروض أسعار لخطوط الإنتاج والتعبئة من مصادر عالمية موثوقة .
  • عروض أسعار للمواد الخام ومكملاتها الداخلة في الصناعة.
  • الخطة التشغيلية المقترحة للمشروع والتي توضح المتطلبات الفنية للمشروع من حيث التأسيس وتكاليفه، والاحتياجات التخزينية، والعمالة المطلوبة، والات والمعدات ووسائل النقل، وسلسلة التوريد …إلخ.
  • الجدول الزمني لتنفيذ المشروع والتوسع المستقبلي.
  • بيان أسس اختيار موقع المشروع.
  • وصف العملية التشغيلية وتحديد المساحات المطلوبة لتقديم الخدمات.
  • المنتجات والعلاقات مع الموردين والأطراف الخارجية.
  • تقدير التكاليف الإجمالية للمشروع بشقيها الرأسمالي والتشغيلي.
  • تقدير احتياجات المشروع السنوية من الخامات والمستلزمات والطاقة وتكلفة الحصول عليها، وتحديد الكميات المطلوبة لدورة التشغيل.
الدراسة البيئية تتضمن

الدراسة
البيئية

https://drassat.com/wp-content/uploads/2021/01/Environmental-study.jpg
  • تجهيز دراسة البيئة لتوضيح تفاصيل المشاريع وتأثيرها على البيئة المحيطة والتأثيرات السلبية المحتملة لهذا التوجه الاقتصادي على البيئة.
  • تقديم التوصيات بخطوات منع أو تقليل الأضرار البيئية الناتجة عن أي مشروع وزيادة المنافع البيئية الإيجابية.
  • تقييم آثار المشروع على الصحة العامة والمحافظة على البيئة ورفاهية السكان في منطقة المشروع.
  • تحديد القضايا البيئية التي سوف يسببها المشروع وتقدير تكلفتها الفعلية.
  • اقتراح آليات تخفيف الأضرار التي تنشأ عن تنفيذ المشروع.
  • تقييم الأثر البيئي للمشروع للمساعدة في اختيار مواقع بديلة في حالة ارتفاع الأثر البيئي.قييم الأثر البيئي للمشروع للمساعدة في اختيار مواقع بديلة في حالة ارتفاع الأثر البيئي.
الدراسة العامة للمشروع تتضمن

الدراسة
العامة

https://drassat.com/wp-content/uploads/2021/01/General-Study.jpg
  • الملخص التنفيذي للمشروع.
  • فكرة المشروع وأهميته (وتحديد أهدافه – الشكل القانوني – الرؤى والمهام والأهداف).
  • مبررات إختيار المشروع (الحاجه الحاليه للمشروع).
  • توضيح مدى ملائمة المشروع للاستراتيجية الوطنية للقطاع وبرنامج التنمية بعيد المدى.
  • نبذة عن الشركاء وخبراتهم وأدوارهم في المشروع.
  • جدول المساهمات في رأس المال.
  • المردود الإجتماعي والاقتصادي للمشروع.
خطة العمل تتضمن

خطة
العمل

https://drassat.com/wp-content/uploads/2021/01/The-Business-Plan.jpg

نموذج العمل: يحدد نموذج العمل التفاصيل الفنية للتوسع ويتكون من البنود التالية:

أهم الشركاء

  • المزودين الرئيسيين للخدمة. من هم أصحاب المصلحة الذين من الممكن اكتسابهم (من هي الجهات الخاصة بتزويد الخدمة، هل سيكون هناك تعاقد مع مزودي أخرين، ما هي المستلزمات الأساسية ومن أين يتم توريدها ..إلخ)
  • الموارد البشرية ويشمل الهيكل التنظيمي، والمسميات الوظيفية.
  • الجهات ذات العلاقة بنجاح اعمال المشروع من غير العملاء stakeholders
  • أهم الموارد: مزويدي الخدمات الأولية (مثال: البرمجيات.. إلخ) بالإضافة إلى الأصول الثابتة، الأصول غير الملموسة إن وجدت والموظفين ( هل هناك حاجة لأي موظف، ما هي مواصفات التوظيف؟)
  • العمليات والأنشطة الأساسية: العمليات الأساسية التي تعكس غايات المشروع.
  • القيمة المضافة: وتمثل الجزء الأهم من نموذج العمل وتمثل أولاً الخدمة أو المنتج المقدم بشكل مفصل، وتتطرق القيمة المضافة إلى جوانب القوة والتمييز بالنموذج وتجيب عن أسئلة مثل: ما الذي يجعل منتجنا مميز؟ ما هي المشاكل التي تواجه عملائنا عادة عندما يختبرون طلب الخدمة وكيف نتغلب عليها بخدماتنا؟ ماهي الأمور التي يستمتع عملائنا بالحصول عليها عند طلب الخدمة وكيف تعمل على اظهارها عندما نقدم خدماتنا؟ الجدير بالذكر إن القيمة المضافة هي الأساس لعمل أي استراتيجية تسويقية ناجحة.
  • العلاقات العامة: تحدد هذه الجزئية شكل العلاقة مع العملاء وتتعلق بشكل كبير بالخطة التسويقية
    • ما هي الأهداف التسويقية العامة.
    • ما هي الرسائل التسويقية المباشرة.
    • ما هي تكتيكات (الأنشطة) التسويق المستخدمة لتوصيل تلك الرسائل للسوق المستهدف.
    • ما هي الموازنة السنوية المرصودة للتسويق.
  • قنوات الوصول إلى العميل: وتتناول هذه الجزئية كيفية الوصول إلى العملاء بحيث تركز بشكل كبير على جانب تطوير الاعمال
  • أهم العملاء: تحديد فئات العملاء المستهدفة بناء على دراسة الطلب.
  • هيكل المصاريف: تحديد مصادر المصاريف المباشرة (وغير المباشرة).
  • مصادر الايرادات: تحديد مصادر الإيرادات – أنواع الخدمات الرئيسية وذلك بالإشارة إلى المصادر الرئيسية والثانوية إن وجدت.
  • خطوات التطبيق المختصرة مع الإطار الزمني للتطبيق

على سبيل المثال لا الحصر:

  • اعداد للتحول وتجهيزه من ناحية الأمور اللوجستية.
  • تدشين الحملة السوقية.
  • انهاء المتطلبات الخاصة بتطوير المشروع.
  • البدء بعمليات تطوير الاعمال.
  • إنهاء متطلبات التوظيف.
ملحقات دراسة الجدوى تتضمن

ملحقات
دراسة الجدوى

https://drassat.com/wp-content/uploads/2021/01/Feasibility-Study-Appendixes.jpg
  • رسوم وتصاميم للمشروع.
  • أشكال بيانية لتطورات أرقام المبيعات المتوقعة خلال سنوات المشروع.
  • بيانات أساسية عن مناطق جذب العملاء.
  • أشكال بيانية لحصص المنافسين من السوق … إلخ .
  • التقارير الإقتصادية والإحصائيات اللازمة التي تدعم المشروع.
1
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
المركز العربي
المقر الرئيسي - أبو ظبي
للاستفسار لا تترددوا في الاتصال بنا
مواقعنا
أين تجدنا؟
https://drassat.com/wp-content/uploads/2020/04/img-footer-map.png
ابقى على تواصل
روابط اجتماعية
المركز العربي
المقر الرئيسي - أبو ظبي
للاستفسار لا تترددوا في الاتصال بنا
مواقعنا
أين تجدنا؟
https://drassat.com/wp-content/uploads/2020/04/img-footer-map.png
ابقى على تواصل
روابط اجتماعية

تم التطوير بواسطة Upbeat Digital. كل الحقوق محفوظة.

راسلنا
تريد مساعدة ؟
مرحبا
كيف يمكنني مساعدتك؟